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讨论每种战略控制方法的适用条件？
答案是：答：人们在战略控制系统中使用了许多种控制方法。下面几种常用的控制方法中说明了所需要的各种控制方法中的适用条件。
A.预算。预算可能是最广泛使用的控制方法或工具。所谓预算是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。预算一方面起
更新时间：2023/4/28 10:50:00
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如何激励一个经理人员
答案是：为了对经理人员的工作实行有效的激励，首先必须确立正确的评审经理人员工作业绩的方法，使奖酬激励与企业希望取得的成果一一对应起来；第二是如何鼓励经理人员能及时地和创造性地调整战略的行为，对创业精神有足够的重视。
A. 评审经理人员业绩的
更新时间：2023/4/28 10:50:00
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研究与开发战略的基本选择有哪些？
答案是：答：研究与开发战略所考虑的问题是企业在研究与开发上的远景规划及方向。一般说来，企业的研究与开发战略有四种类型。
（1）革新型战略。这种战略主要是开发新产品、新服务或新的生产技术，通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导地位。追求这种类型
更新时间：2023/4/28 10:50:00
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试论述国际化战略对企业有哪些重要意义？
答案是：；可从以下五个方面进行论述：1扩大了市场规模；2增加了投资回报；3增强了规模效应；4造就了国际化人才；5有效规避竞争风险。
更新时间：2023/4/28 10:49:00
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企业核心能力的特征主要包括那些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？
答案是：答：企业核心能力的特征主要包括：１．延展性２．重视用户价值３．独特性４．难以模仿性５．二重性６．普遍模糊性７．学习积累性８．不可还原性９．时间性
企业核心能力与非核心能力的差别是：核心能力与通常所说的能力是截然不同的两个概念。技术能力、设
更新时间：2023/4/28 10:49:00
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试述以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论的主要内容、贡献与不足。
答案是：其代表人物是波特（《竞争战略》1980；《竞争优势》1985；《国家竞争优势》1990）将产业组织理论中结构(S)--行为(C)--绩效(P)这一分析范式引入企业战略管理研究之中，提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。
主要内
更新时间：2023/4/28 10:49:00
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简述实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因
答案是：a战略目标不现实
b为实现战略目标而选择的战略错误
c用以实施战略的组织结构错误
d主管人员或作业人员不称职或玩忽职守
e缺乏激励
f企业内部缺乏信息沟通
g环境因素
更新时间：2023/4/28 10:49:00
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为什么需要战略控制？
答案是：答：因为在战略实施过程中，一方面企业中每个人会由于缺乏必要的能力、认识和信息，对所要做的工作不甚了解，或不知道如何做得更好，从而出现行为上的偏差。另一方面，由于原来战略制定的不当或环境的发展与原来的预测不同，造成战略的局部或整体已不符合企业
更新时间：2023/4/28 10:48:00
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如何选择一个合适的经理人员？
答案是：答：每一个公司战略，都要求总经理具有一套独特的才能。合并战略对总经理能力的要求与稳定发展战略所要求的能力是不会一样的，总经理的具体条件要适合特定的战略。
人们从服从性、社交、能动性、成就压力和思维方式等五个方面，清晰地说明各种总经理类型所
更新时间：2023/4/28 10:48:00
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为何在战略实施中总经理的技能和行为必须与战略相匹配？
答案是：领导者能力与战略的关系，这种匹配包含两方面的内容：其一是要使总经理的能力与战略类型相匹配；其二是要使经理班子中每个人的能力互相匹配。
（1）依据领导者能力与战略的关系，要求领导者的能力必须与所选择的战略相匹配，只有这样，才能达到战略的既定
更新时间：2023/4/28 10:48:00
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列出不适宜的组织结构所表现出的特征
答案是：所以说，这种组织结构适应于稳定的发展战略。但是根据彼得斯和沃特曼二人的调查研究，这种组织结构更适应于项目管理型的企业，除了波音等少数几家公司以外，优秀公司没有一家采用矩阵的组织结构
答：一个有效性很差的组织结构表现出许多共同的症
更新时间：2023/4/28 10:48:00
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讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型
答案是：* 根据职能型组织的特点，这种组织结构所适应的战略条件为：
A.不确定性低的稳定的战略环境；
B.各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术；
C.企业规模为小型或中等规模；
D.企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质
更新时间：2023/4/28 10:48:00
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市场战略与战略管理的关系？
答案是：一个经营单位或企业选择什么样的市场战略，取决于企业是打算开辟新的目标市场还是依赖现有市场，是开发新产品还是维持现有产品品种。市场细分化的目的是便于企业选择适合自己条件的目标市场，制定出有效的市场战略。企业可以根据顾客（市场）类型和产品或服务
更新时间：2023/4/28 10:47:00
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职能战略的目的是什么？
答案是：企业的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定出职能战略，其目的是企业战略的实施，各个职能战略间互相支持和补充，用以保证公司战略和经营单位竞争战略的成功实施。
更新时间：2023/4/28 10:47:00
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什么是PIMS的主要结论？这些结论对一个经营单位的竞争有何启示？
答案是：答： 经过多年的研究，PIMS项目已得出了九条关键的结论。但在这九条关键结论中，
第四条结论，即战略要素对利润率和净现金流量的影响，具有极其重要意义。
（1）根据其中第四条结论的内容：PIMS研究人员运用多变量回归的方法对2000多个经
更新时间：2023/4/28 10:47:00
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何谓增长的、盈利的和平衡的经营组合?
答案是：不同的多业务的公司可能有不同的经营组合，但大多数组合都是三种理想模式（三种经营组合）的变形体。这三种理想模式为：成长型（增长的）、盈利型、平衡型三种经营组合。
更新时间：2023/4/28 10:45:00
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衰退产业的基本特征是什么？如何判断保留与退出？
答案是：答：衰退产业的基本特征是：1。市场销售量降低2。产品类型减少3。研究和开发以及广告费用降低和竞争者减少。
当产业处于衰退不利的竞争结构时，高不确定性和高退出障碍，将造成产业衰退后期的竞争复杂性，要实现其领先地位是十分困难的。对于具有相
更新时间：2023/4/28 10:45:00
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差异化战略的制定有哪几个步骤
答案是：（1）确定实际购买者，弄清企业价值链对买方价值链的影响。
（2）确定买方的购买标准。
（3）评估企业价值链中现有的和潜在的独特性来源。
（4）制定差异化战略方案。
（5）检验差异化战略的持久性。
更新时间：2023/4/28 10:45:00
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公司国际化经营的特点是什么？
答案是：（1）经营空间广泛 （2）经营环境复杂（3）竞争激烈 （4）信息管理难度大（5）计划和组织要周密
更新时间：2023/4/28 10:45:00
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进行国际化经营的企业经常应用的战略选择有哪些？
答案是：答：（1）产品标准化战略 （2）广泛产品线国际战略（3）国际集中化战略 （4）国家集中化战略（5）受保护的空位战略
更新时间：2023/4/28 10:45:00
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为什么大多数企业倾向于采用发展战略？
答案是：答：一个企业为什么决定寻求发展战略？一个重要的原因是最高层经理或最高领导班子所持有的价值观。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说，他们所管企业的发展就足以表明了他们作为经理人员的有效性和功绩。此外，在股份有限公
更新时间：2023/4/28 10:45:00
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纵向一体化战略包括那几种形式？形成竞争优势的关键是什么？
答案是：纵向一体化战略包括后向一体花和前向一体化，锥形联合，战略联盟和合资企业。形成竞争优势的关键是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势。纵向一体化战略的利益主要体现在纵向一体化的经济性、保证
更新时间：2023/4/28 10:45:00
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战略目标的制定原则是什么
答案是：关键性原则、可行性原则、定量化原则、一致性原则、计量性原则、稳定性原则。
更新时间：2023/4/28 10:44:00
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简述企业目标的制定过程
答案是：（1）目标的制定过程是一最高管理层宣布企业使命开始；
（2）确定达到这个使命的长期战略目标；
（3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标；
（4）每个战略经营单位、主要事业单位或经营单位建立自己的长期和短期目标；
（
更新时间：2023/4/28 10:44:00
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生产管理能力分析从哪些方面展开？
答案是：1）生产过程分析（2）生产能力分析（3）库存分析（4）劳动力分析（5）质量分析
更新时间：2023/4/28 10:44:00
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核心竞争力的内涵及其特点。
答案是：核心竞争力，又称核心能力，是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“ 难以模仿”的竞争优势。这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现，是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现。
其特点有：（1）价值优越性
更新时间：2023/4/28 10:44:00
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企业外部环境的特点？
答案是：答：企业的外部环境作为企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和相互影响中形成了自己的特点：（1）企业外部环境的唯一性；（2）外部环境的变化性
更新时间：2023/4/28 10:44:00
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波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？
答案是：答：行业新加入者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的威胁；购买商讨价还价的能力；供应商讨价还价的能力。
更新时间：2023/4/28 10:44:00
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什么是战略
答案是：答：在我国，“战略”一词自古有之，先是“战”与“略”分别使用。“战”指战斗和战争“略”指筹略、策略、计划。《左传》和《史记》中已使用“战略”一词，西晋史学家司马彪曾有以“战略”为名的著述。在西方，战略一词来源于希腊文“Strategos”，
更新时间：2023/4/28 10:43:00
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企业存在什么样的战略层次？
答案是：一般说来，一个企业的战略可划分为三个战略层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略
A.公司战略。这是企业总体的、最高层次的战略。公司战略的侧重点在两个方面：一是从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业
更新时间：2023/4/28 10:43:00
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管理信息系统
答案是：管理信息系统：是为便于战略实施和战略控制而设计来提供信息的一个正规系统。
更新时间：2023/4/28 10:43:00
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产出控制
答案是：产出控制：是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制，它基于对定量数据的测定
更新时间：2023/4/28 10:43:00
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最优成本供应商战略
答案是：最优成本供应商战略：指低成本地提供优秀的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。
更新时间：2023/4/28 10:43:00
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横向联合战略
答案是：横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。
更新时间：2023/4/28 10:42:00
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国际战略联盟：
答案是：国际战略联盟：指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。
更新时间：2023/4/28 10:42:00
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单点经济性
答案是：单点经济性：是指公司在单个地点增加规模或生产能力所获得的经济性。
更新时间：2023/4/28 10:42:00
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交易费用
答案是：是指在市场交易中寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。
更新时间：2023/4/28 10:42:00
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价值活动
答案是：是企业所从事的物质上的和技术上的界线分明的各项活动。
更新时间：2023/4/28 10:41:00
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企业核心能力
答案是：企业核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉。
更新时间：2023/4/28 10:41:00
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规模经济
答案是：是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。
更新时间：2023/4/28 10:41:00
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市场牵连程度：
答案是：市场牵连程度：指各战略集团为同一顾客进行争夺的程度
更新时间：2023/4/28 10:41:00
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在事业部一级，控制主要是维持和改进经营单位的竞争地位，因此，战略控制占主导地位
答案是：错
更新时间：2023/4/28 10:40:00
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在增长率－市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。 （ ）
答案是：错
更新时间：2023/4/28 10:40:00
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在增长率－市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。 （ ）
答案是：错
更新时间：2023/4/28 10:40:00
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基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。（ ）
答案是：错
更新时间：2023/4/28 10:40:00
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从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。（ ）
答案是：错
更新时间：2023/4/28 10:40:00
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汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。（ ）
答案是：对
更新时间：2023/4/28 10:39:00
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出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。（ ）
答案是：对
更新时间：2023/4/28 10:39:00
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防御战略的目的恰与发展战略相反，它寻求企业规模的扩张，而不是通过调整来缩减企业的经营规模。（
答案是：对
更新时间：2023/4/28 10:39:00
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非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 （ ）
答案是：错
更新时间：2023/4/28 10:39:00
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企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。（ ）
答案是：错
更新时间：2023/4/28 10:39:00
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企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。（ ）
答案是：错
更新时间：2023/4/28 10:39:00
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一个公司获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用。（ ）
答案是：错
更新时间：2023/4/28 10:39:00
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企业资源的模仿程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。（ ）
答案是：错
更新时间：2023/4/28 10:39:00
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替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。（
答案是：对
更新时间：2023/4/28 10:38:00
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政治-法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。（ ）
答案是：对
更新时间：2023/4/28 10:38:00
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企业战略控制过程具有下列哪几项基本要素是对保证有效的控制是必不可少的？
A．评价工作成绩 B．反馈 C．确定评价标准 E．比较工作业绩 D．调整工作状态
答案是：ABC
更新时间：2023/4/28 10:38:00
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实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因很多。一般来讲，发生偏差的可能原因有：战略目标不现实；为实现战略目标而选择的战略错误；以及下列哪些？
A．用以实施战略的组织结构错误 B．主管人员或作业人员不称职或玩忽职守
C．缺乏激励
答案是：ABCDE
更新时间：2023/4/28 10:38:00
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关于领导这一概念，存在以下哪几种定义？
A．领导既是指导或教会他人如何做事情的行为
B．领导是组织赋予某一个人的权力，以领导下级完成组织目标
C．领导就是影响一个集体走向并达到目标的能力
D．领导是影响人们自动为实现群体目标而
答案是：BCE
更新时间：2023/4/28 10:38:00
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亚伯拉罕·扎莱兹尼克（Abraham Zaleznik）他认为，如果说管理者不是以一种消极的态度，也是以一种非个人化的态度面对目标的；而领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。管理者和领导者是两类完全不的人，他们在下列哪些方面存在着差异？
答案是：ABCD
更新时间：2023/4/28 10:38:00
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