1.李经理的人才库特点有：
①　来源广泛，数量众多。
②　分门别类，便于利用，减少招聘成本。
③　日积月累，利用公司招聘等渠道获得的信息，减少浪费。
2.企业非常有必要建立自己的人才库。通过建立人才库，可以及时、有效的为企业的人员配置提供资源，降低招聘成本，减少浪费。
很多企业在解决急需人才问题时，多采用设摊招聘、猎头推荐、广告公开招聘等。优点是选择的范围广，但存在时间短，缺乏深入了解，容易出现甄选误差，造成损失和浪费。
3.除了这种被动的方式外，李经理还可以主动出击，通过网络、猎头公司等方式进一步扩大人才库的容量。并适当对储备的人才进行感情或培训投资，为使用创造条件。

某公司要招聘一名经理。人力资源部门找到两位人选，其中A同志技术强，性格内向，已经成家有孩子。B人选为单身，性格外向，善于交流。公司的业务主要是与政府打交道，政府的需求会经常发生变化。目前，公司对上述人选举棋不定，请为公司作出决策并说明选择的原因？案例解读:工作分析是指对工作岗位职责，任职资格进行分析、梳理地过程.在候选人选择地过程中，要重点考虑岗位职责，任职资格，评估候选人地胜任能力。
本案例中，招聘过程中应做好工作分析，明确招聘岗位地工作职责。公司的经理属于管理类岗位，需要任职者有较强地组织、沟通、协调能力。这种岗位地特点是，技术能力要强，综合素质要高。本案例中，两人都具有较好管理经验。政府部门的需求经常变更，需要经理经常沟通确认。产品开发完毕后，正式验收要符合政府部门地确认过程，也需要大量地产品功能介绍方面地沟通。所以，结合其岗位职责，任职资格要求，B更适合公司地实际需求。