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( )调度是为完成生产目标而制定的安排。
单选题 (5 分) 5分
A.
库存
B.
人员
C.
生产
D.
工作
答案是:C
更新时间:2024/4/12 20:09:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3 -
( )不属于全面生产设备管理系统(TPM)的活动。
单选题 (5 分) 5分
A.
个别改进
B.
事务改进
C.
财务保全
D.
环境保全
答案是:C
更新时间:2024/4/12 20:09:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3 -
4月14日发现的这种情况主要是由于( )。
单选题 (10 分) 10分
A.
系统设计工作太复杂
B.
管理层的重组
C.
主要团队成员的离开
D.
人员的工作技能较差
答案是:C
更新时间:2024/4/12 20:08:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3 -
关于项目发生变化的原因,不正确的是( )。
单选题 (10 分) 10分
A.
造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B.
主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
C.
项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
答案是:C
更新时间:2024/4/12 20:08:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3 -
如果项目最终在7月26日才完成,而且也没有通过PCT测试,原因是( )。
单选题 (10 分) 10分
A.
缺乏控制,时间拖延
B.
预算和其他资源没有到位
C.
供应商问题
D.
项目的目标太大
答案是:A
更新时间:2024/4/12 20:08:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3 -
严格地说,在项目实施后,不仅需要对时间进行测试,还需要对( )进行测试。
单选题 (10 分) 10分
A.
资源和绩效
B.
成本和人员
C.
人员和绩效
D.
绩效和成本
答案是:D
更新时间:2024/4/12 20:08:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3 -
晓东在制定SOW时犯了一个错误,导致有团队主要成员退出项目组,可见晓东欠缺作为项目经理应具备的( )。
单选题 (10 分) 10分
A.
时间管理能力
B.
沟通能力和团队合作的能力
C.
分析能力
答案是:B
更新时间:2024/4/12 20:08:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3 -
( )是5W2H改进法中的“2H”。
单选题 (5 分) 5分
A.
为什么和何地
B.
何地和如何做
C.
怎样和多少
D.
何人和何地
答案是:C
更新时间:2024/4/12 20:07:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3 -
( )不属于关心客户“五不要”原则。
单选题 (5 分) 5分
A.
不要忽视内部客户
B.
不要忘记动员所有员工讨论客户服务工作
C.
不要接近客户
D.
不要忘记记录客户的表扬和投诉
答案是:C
更新时间:2024/4/12 20:07:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3 -
( )属于反对全面质量管理(TQM)的说法。
单选题 (5 分) 5分
A.
质量意识贯穿供销渠道,能改善供销状况
B.
要想实施,花费的时间过长
C.
层层质量把关,遍及整个组织
D.
持续改进,
答案是:B
更新时间:2024/4/12 20:07:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3 -
场景一的面试属于( )。
单选题 (10 分) 10分
A.
会议型面试
B.
成组面试
C.
小组面试
D.
个别面试
答案是:C
更新时间:2024/4/12 20:05:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3 -
场景二的面试属于( )。
单选题 (10 分) 10分
A.
小组面试
B.
会议型面试
C.
成组面试
D.
个别面试
答案是:D
更新时间:2024/4/12 20:05:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3 -
场景一的人力资源部经理突出的问题是( )。
单选题 (10 分) 10分
A.
一个人占主导地位
B.
面试的时间有些过长
C.
给候选人制造了很大压力
D.
个人能力非常强
答案是:A
更新时间:2024/4/12 20:05:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3 -
场景二由于环境干扰,( )的优点没有得以发挥。
单选题 (10 分) 10分
A.
努力克服个人偏见
B.
与应聘者在沟通中建立舒适的关系
C.
提高判断的准确性
D.
方便准确做出用人决策
答案是:B
更新时间:2024/4/12 20:05:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3 -
想要避免第一个面试场景中出现的问题,可以采用( )的方法。
单选题 (10 分) 10分
A.
结构化面试
B.
个别提问
C.
非结构化面试
D.
随机提问
答案是:A
更新时间:2024/4/12 20:05:00
出自 国家开放大学资源与运营管理3