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成本补偿合同有三种类型： 、成本加固定费合同、目标成本加奖励合同。
答案是：成本加成合同
更新时间：2023/12/5 19:15:00
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合同有三种类型： 、 、成本补偿合同。
答案是：固定价格合同|单价合同
更新时间：2023/12/5 19:15:00
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项目采购管理的工作过程包括： 、 、项目采购实施和项目采购收尾。
答案是：项目采购规划|项目采购组织
更新时间：2023/12/5 19:14:00
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项目采购规划的工具和方法有自制或外购分析、专家判断法、 、经济订货批量分析、 。
答案是：合同类型分析|加权评分系统
更新时间：2023/12/5 19:14:00
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概率影响矩阵属于定性风险分析工具，敏感性分析属于 风险分析工具。
答案是：定量
更新时间：2023/12/5 19:14:00
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风险分析分为： 、和定量风险分析。
答案是：定性风险分析
更新时间：2023/12/5 19:14:00
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风险的特征包括客观性、 、相对性和 。
答案是：可转换性|阶段性
更新时间：2023/12/5 19:13:00
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项目风险管理过程主要由项目风险管理规划、 、项目风险评估、项目风险应对、项目风险控制几个阶段组成。
答案是：项目风险识别
更新时间：2023/12/5 19:13:00
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若人数为5，全通道式沟通渠道数： 。
答案是：10
更新时间：2023/12/5 19:13:00
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项目沟通管理的工作过程包括： 、 、项目信息发布、项目干系人期望管理和项目绩效报告。
此处作答
答案是：项目干系人识别|项目沟通规划
更新时间：2023/12/5 19:13:00
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项目冲突解决方法包括：回避、 、缓和、 、正视、防范等六种。
答案是：竞争|妥协
更新时间：2023/12/5 19:11:00
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正式沟通的渠道通常包括链式沟通渠道、轮式沟通渠道、 、Y式沟通渠道和 五种沟通渠道。
答案是：环式沟通渠道|全通道式沟通渠道
更新时间：2023/12/5 19:11:00
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人员激励包括： 、 、参与激励、挫折激励、榜样激励和环境激励。
答案是：物质激励|荣誉激励
更新时间：2023/12/5 19:11:00
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项目人力资源管理的工作过程包括： 、 、项目团队建设、项目团队管理。
答案是：项目人力资源规划|项目团队组建
更新时间：2023/12/5 19:11:00
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项目团队发展包括形成、 、 、表现和解散5个阶段。
答案是：磨合|规范
更新时间：2023/12/5 19:10:00
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帕累托图把影响质量的因素分为： 、 、次要因素。
答案是：主要因素|一般因素
更新时间：2023/12/5 19:10:00
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项目质量费用包括： 、 、内部故障费用和外部故障费用。
答案是：预防费用|鉴定费用
更新时间：2023/12/5 19:10:00
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麦肯锡质量等级水平包括四个： 、 、预防次品和完美卓越。
答案是：质量检查|质量保证
更新时间：2023/12/5 19:10:00
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项目质量管理工作过程包括： 、项目质量保证、 。
答案是：项目质量规划|项目质量控制
更新时间：2023/12/5 19:10:00
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项目质量保证包括：项目内部质量保证和项目 质量保证。
答案是：外部
更新时间：2023/12/5 19:10:00
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影响质量的因素有 、材料、设备、方法、 五种因素。
答案是：人|环境
更新时间：2023/12/5 19:09:00
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偏差分析技术的三个基本参数是：计划投资额、 、实际成本。
答案是：实现投资额
更新时间：2023/12/5 19:01:00
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项目成本管理的工作过程包括： 、 、项目成本控制。
答案是：项目成本估算|项目成本预算
更新时间：2023/12/5 19:01:00
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项目的三大管理：项目时间管理、 、 。
答案是：项目成本管理|项目质量管理
更新时间：2023/12/5 19:00:00
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偏差分析的表示方法：横道图法、 、 。
答案是：表格法|曲线法
更新时间：2023/12/5 19:00:00
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虚活动的作用： 、 、断路作用。
答案是：联系作用|区分作用
更新时间：2023/12/5 19:00:00
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项目时间管理的工作过程包括 、 、项目资源估算、活动持续时间估算、项目进度计划制定和项目进度控制。
答案是：项目活动定义|项目活动排序
更新时间：2023/12/5 19:00:00
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网络计划的优化包括：工期优化、 、 。
答案是：费用优化|资源优化
更新时间：2023/12/5 19:00:00
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网络计划方法主要包括：图形评审技术、风险评审技术、 和 。
答案是：关键路径法|计划评审技术
更新时间：2023/12/5 18:59:00
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项目进度计划的种类： 、 和 甘特图（横道图）。
答案是：里程碑图|网络图
更新时间：2023/12/5 18:59:00
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活动之间的四种依赖关系是开始-结束、开始-开始、 和 。
答案是：结束-开始|结束-结束
更新时间：2023/12/5 18:59:00
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项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、 且 的工作。
答案是：全部|最少
更新时间：2023/12/5 18:59:00
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项目范围管理的工作过程包括 ； ；创建工作分解结构；项目范围确认；项目范围控制。
答案是：收集需求|项目范围定义
更新时间：2023/12/5 18:59:00
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头脑风暴法包括 、质疑头脑风暴法。
答案是：直接头脑风暴法
更新时间：2023/12/5 18:58:00
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项目整体管理的工作过程包括 ； ；监督和控制项目工作；实施整体变更控制；项目收尾。
答案是：制定项目章程|制定项目管理计划
更新时间：2023/12/5 18:58:00
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项目可行性研究包括机会研究、 和 三个过程。
答案是：初步可行性研究|详细可行性研究
更新时间：2023/12/5 18:58:00
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对于内部项目而言，项目发起人基于 、 提出项目工作说明书。
答案是：商业需求|产品或服务需求
更新时间：2023/12/5 18:58:00
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系统的特征有 、目的性、 、相关性和环境适应性。
答案是：整体性|层次性
更新时间：2023/12/5 18:58:00
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系统工程的三维结构包括 、逻辑维和 。
答案是：时间维|知识维
更新时间：2023/12/5 18:57:00
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根据项目经理与职能型组织经理权限大小，又可将矩阵型组织结构分为 、平衡矩阵式、 三种类型。
答案是：弱矩阵式|强矩阵式
更新时间：2023/12/5 18:57:00
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常见的三种组织结构形式包括： 、矩阵型组织、 。
答案是：职能型组织|项目型组织
更新时间：2023/12/5 18:57:00
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组织结构结构通常具有 、复杂性、 三个基本特征。
答案是：规范性|集权与分权性
更新时间：2023/12/5 18:57:00
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项目管理的六要素包括 、 、范围、时间、成本和质量。
答案是：组织客户满意度
更新时间：2023/12/5 18:56:00
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典型项目生命周期包括 、项目规划阶段、 和项目收尾阶段。
答案是：项目启动阶段|项目执行阶段
更新时间：2023/12/5 18:56:00
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项目管理的五个过程组： 、计划过程组、 、控制过程组和收尾过程组。
答案是：启动过程组|执行过程组
更新时间：2023/12/5 18:56:00
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项目的基本特点包括一次性 、 、 、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
答案是：目标明确性|独特性
更新时间：2023/12/5 18:56:00
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美国项目管理协会的英文缩写是 ，国际项目管理协会的缩写是 。
答案是：PMI|IPMA
更新时间：2023/12/5 18:56:00
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项目的三约束是时间约束、 和 。
答案是：成本约束|质量约束
更新时间：2023/12/5 18:55:00
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建立项目管理编码体系需要【 】。
A.定义项目分类码
B.定义作业分类码
C.定义WBS分类码
D.以上皆是
答案是：D
更新时间：2023/12/5 18:55:00
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编制项目计划时，首先必须做的工作是【 】。
A.编制责任分配矩阵
B.编制行动计划表
C.编制WBS
D.编制甘特图
答案是：C
更新时间：2023/12/5 18:55:00
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成本补偿合同包括【 】。
A.成本加成合同
B.固定价格合同
C.奖励合同
D.单价合同
答案是：AC
更新时间：2023/12/5 18:55:00
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解决项目采购合同纠纷的主要方式有【 】。
A.协商解决
B.调解解决
C.仲裁解决
D.诉讼解决
答案是：ABCD
更新时间：2023/12/5 18:54:00
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某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该【 】。
A.自制
B.外购
C.两者效果一样
D.不能
答案是：C
更新时间：2023/12/5 18:54:00
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某顾客要采购某种物料2000件，该物料年单位储存成本为每件4元，每次订货成本为10元，则确定经济订货量为【 】。
A.120
B.80
C.90
D.100
答案是：D
更新时间：2023/12/5 18:54:00
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下列有关固定价格合同的表述正确的是【 】。
A.固定价格合同对于供应商来说风险比较小
B.固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D.签订固定价格合同时，双方必须对产品成本
答案是：D
更新时间：2023/12/5 18:54:00
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下列表述错误的是【 】。
A.项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
B.非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品
C.非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
答案是：D
更新时间：2023/12/5 18:54:00
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项目采购组织的方法包括【 】。
A.投标人会议
B.采购谈判
C.专家判断法
D.以上皆是
答案是：D
更新时间：2023/12/5 18:53:00
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项目采购管理的首要环节是【 】。
A.投标
B.招标
C.评标
D.定标
答案是：B
更新时间：2023/12/5 18:53:00
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为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对【 】的影响程度。
A.进度
B.成本
C.质量
D.总时间
E.以上皆不是
答案是：ABC
更新时间：2023/12/5 18:53:00
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项目风险主要包括【 】。
A.项目技术风险
B.安全风险
C.项目组织风险
D.项目财务风险
E.项目质量风险
答案是：ACDE
更新时间：2023/12/5 18:52:00
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