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最适合用于项目的某种材料,价格较高,为了确保项目成本不超过预算,项目管理团队决定采用另一种比较便宜的替代材料。项目管理团队应该注意()。
【A.】使用替代材料带来的残余风险
【B.】使用替代材料带来的进度风险
【C.】使用替代材料带来的质量风险
【D.】使用替代材料带来的次生风险
答案是:
D
出自
国家开放大学
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国家开放大学软件项目管理
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本题添加时间:2023/7/2 18:24:00
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∴
规划风险应对是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。该过程的主要作用是,产生量化风险信息,来支持决策制定,降低项目的不确定性。( ) 【A.】√ 【B.】 ×
∴
你们为某国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的,你们的项目已经完成了20%。最近的挣值分析结果显示CPI为0.67,SPI为0.87,在这种情况下,你应该()。 【A.】实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工
∴
实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。( ) 【A.】√ 【B.】 ×
∴
确定风险的承受力是用来()。 【A.】协助团队对项目的风险程度分级并制定风险管理计划 【B.】协助项目经理估计项目 【C.】协助团队安排项目进度 【D.】协助管理层了解其他经理是如何参与项目的
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