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优势、劣势、机会、威胁分析能帮助项目经理确定（）。
【A.】相关方期望
【B.】任务说明
【C.】项目风险
【D.】客户需求

答案是:

C

出自国家开放大学 > 国家开放大学软件项目管理

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本题添加时间：2023/7/2 18:24:00

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∴实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。（）【A.】√ 【B.】 ×

∴确定风险的承受力是用来（）。【A.】协助团队对项目的风险程度分级并制定风险管理计划【B.】协助项目经理估计项目【C.】协助团队安排项目进度【D.】协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

∴项目在第一年内经历了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少，项目经理应该（）。【A.】取消剩余的已计划好的风险评估会【B.】减少管理储备金额【C.】继续识别新的风险，并重新评估现有风险【D.

∴识别风险是对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。（）【A.】√ 【B.】 ×

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