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与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你,该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1/3,你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算,你应该()。
【A.】在计算出成本的真实数值后,再增加1/3
【B.】坚持按真实的成本预测数值上报预算
【C.】召集团队开会来决定该怎么上报预算
【D.】询问发起人为什么要这样做
答案是:
B
出自
国家开放大学
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本题添加时间:2023/7/2 17:34:00
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∴
估算成本过程旨在()。 【A.】对项目总成本作一个粗略的估算 【B.】估算项目中各项活动的成本 【C.】估算项目活动的直接成本 【D.】估算项目活动的人工费
∴
某IT研发项目,已经完成了50%,而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然,项目遇到了一种前所未有的威胁,项目发起人批准动用管理储备来应对,这会导致()。 【A.】项目成本基准的修改 【B.】项目成本基准的增加 【C.】项目成本基准的减
∴
一个项目在启动阶段的估算为 $100,000。当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时,我们期望估算的精确度可以在()。 【A.】-25%到+75% 【B.】+25% 到 - 10% 【C.】+10% 到 - 5% 【D.】+10%
∴
规划成本管理过程的主要作用是,在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。( ) 【A.】√ 【B.】 ×
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