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下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。
请找出该网络图的关键路径,分别计算工作B、工作C 地总时差和自由时差,说明此项目的主要工作能否在40个工作日内完成,并说明具体原因。
答案是:
关键路径为:A-C-D-E(2 分)。
工作B总时差为7(1分),自由时差为0(1分)
工作C总时差为0(1分),自由时差为0(1分)
项目关键任务部分的总工期 =5+15+15+15+10=45 个工作日(2 分)。
由于关键路径上任务的时间之和决定了项目的最短工期,因此此项目的主要工作不能在40 个工作日内完成(2 分)。
出自
国家开放大学
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国家开放大学软件项目管理
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本题添加时间:2023/7/2 17:30:00
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∴
在执行项目进度压缩(Crashing)时应该首先集中于( )。 【A.】尽可能多的任务 【B.】非关键路径任务 【C.】关键路径任务 【D.】耗时最长的任务
∴
通常不会被用来缩短项目进度的方法是( )。 【A.】赶工 【B.】变更项目范围 【C.】以并行方式而不是顺行方式来实施各项项目活动 【D.】项目的资源平衡
∴
已知网络计划中工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8 天,如果工作M的持续时间为4天,则工作M总时差为()天。 【A.】1
∴
多个项目需要同一资源,否则不便能实施。为使延误的项目数最少,应将该资源优先分配给( )。 【A.】总时差最短的项目 【B.】历时最短的项目 【C.】
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