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下列做法无助于缩短活动工期的是（ ）。
【A.】投入更多的资源以加快活动进程    
【B.】减小活动范围或降低活动要求
【C.】通过改进方法或者技术提高生产率  
【D.】采用甘特图法

答案是:

D
出自  国家开放大学  >  国家开放大学软件项目管理

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本题添加时间：2023/7/2 17:29:00

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∴某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（ ）。 【A.】关键活动的历时总是固定不变的 【B.】关键活动所配置的资源数量总是充足的 【C.】关键路径上的活动是不依赖于资源的
∴进度网络分析技术中的一种方法是（ ），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。 【A.】关键路径法
∴在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（ ） 【A.】0，0         【B.】0，1    
∴项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（ ） 。 【A.】横道图       【B.

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