3．期望理论认为：激励一个人去从事某个一个行动的动力，取决于他所要干的行动的全部结果的预期价值，以及现实地估计达到目标可能性大小。可以用公式表达： 奖励力 = 目标效价×期望概率。 根据期望理论，做为管理者为了激励员工应该从两个方面着手，一方面是提高员工对某一成果的偏好程度，即提高目标价值；另一方面应该提供和创造良好的工作条件，提高员工对实现目标的信心和可能性，即提高期望概率。只有这样，才能极大地激发员工努力工作的内在动力。