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1. 解析：

（1）接受订货增加收入=60×6000=360000（元）

接受订货增加成本=（30+10+8）×6000=288000（元）

接受订货增加损益=360000-288000=72000（元）

接受订货增加利润72000元，而且不超出企业剩余生产能力，因此应接受订货。

（2）相关收入=65×6500=422500（元）

增量成本=（30+10+8）×6500=312000（元）

专属成本=2000（元）

相关损益=422500-312000-2000=108500（元）

接受订货可以增加利润108500元，而且不超出企业剩余生产能力，因此应接受订货。

（3）订货9000件，已经超出了企业的剩余生产能力20000×35%=7000件，如果接受订货，将减少正常销售2000件，此2000件的销售收入应作为接受订货方案的机会成本。

相关收入=60×9000=540000（元）

增量成本=（30+10+8）×7000=336000（元）

机会成本=110×2000=220000（元）

相关损益=540000-336000-220000=-16000（元）

接受订货将减少利润16000元，因此不应接受订货。

（4）订货7500件，超过了剩余生产能力7000件，如果接受订货将减少正常销售500件，此500件的销售收入应作为接受订货方案的机会成本。同时，设备出租可获租金也是接受订货方案的机会成本。

相关收入=80×7500=600000（元）

增量成本=（30+10+8）×7000=336000（元）

专属成本=5000（元）

机会成本=110×500+2000=57000（元）

相关损益=600000-336000-5000-57000=202000（元）

接受订货将增加利润202000元，因此应接受订货。