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战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
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本题添加时间:2024/1/5 15:45:00
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( )中国企业的购并动机除了完全政府推动、获取资源要素、尤其土地使用权外还包括哪些
·构筑企业集团、实现企业快速发展
·获取优惠政策、合理避税
·长远发展战略的需要
·管理者效用最大化动因
∴
( )成本领先型战略的风险有哪些
·生产技术变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资变成无效用的资源
·行业中新加入者通过模仿、总结经验、以更低的成本起点参与竞争,后来居上
·采用成本领先型战略的企业容易丧失一定程度的市场
∴
( )战略计划要达到的目的有哪些
·使各级管理人员(甚至一线工人)明确自己的任务和责任
·保证企业的各种活动都与企业的宗旨、目的和战略相一致
·使企业战略的实施呈现出阶段性和协调性
·提供评价各级管理人员绩效的具体的
∴
( )战略控制的目的有哪些
·检验战略自身应具备的条件
·防止短期行为导向战略思维
·有效地谋划与规定
·防止目标随意更改
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